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80、90后員工管理企業內訓
課程對象：
企業中高層

擅長領域/行業：
[企業管理] [領導力] [戰略管理] [團隊管理]

課程背景：
個性十足的8090后員工已經成為企業發展的中堅力量和管理后備力量！而對他們的特質、需求以及價值觀念影響下的行為如何接受、掌握與塑造已經成為知名企業家和各級管理者的管理難點與熱點。面對這些問題，優秀企業的成功經驗值得借鑒。對8090后員工的培訓已經成為這些優秀企業近年來的重點培訓項目，在這些企業中，稱之為“管理者必修項目”。

課程大綱：
第一部分  領導者走進8090后員工的世界
1. 8090后員工的性格全貌
2. 8090后員工的意識觀念
3.8090后員工的行為特征

案例討論
第二部分  積極面對8090后員工的領導心態與領導方式轉型
1.領導者管理心態轉型；
2.80、90后員工職業心態與責任心態轉型；
3.心理學原理與應用；
4.領導學原理與應用。

案例討論
第三部分  有效發揮8090后員工能力與潛質的領導方法
一、 發揮好8090后員工-
案例討論
二、激勵好8090后員工
案例討論：
三、培養好8090后員工-
案例分析
四、溝通好8090后員工
案例分析
五、授權好8090后員工
案例分析
課程受眾:  公司高中基層管理人員，有培養價值的基層骨干
課程時間:  1-2天
授課方式:  案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評 授課特色:  氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操

課程收獲:
1. 理解8090后員工的出生背景和成長環境
2. 在心理上，認同、接納8090后與自己的差異
3. 從而欣賞、引導、發揮8090后的能力
4. 提升與8090后員工的溝通能力
5. 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的8090后人力資源，優化配置
6. 提高培育8090后員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源
7. 提升激勵8090后員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊
8. 提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發8090后，支持公司實現整體目標。

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